La versión de su navegador no está debidamente actualizada. Le recomendamos actualizarla a la versión más reciente.

 


¿QUÉ HACEMOS?

La actividad fundamental de Bioorganización es la consultoría sistémica, que puede ser para una organización, para una persona o un equipo dentro de una organización, o para una persona individualmente. 

Además de la consultoría realizamos actividades de formación en diferentes formatos, entre los cuales destacan los talleres, y también investigación y desarrollo de las aplicaciones e implicaciones del pensamiento sistémico, y divulgación del mismo.

Consultoría Sistémica

     

Entendemos la consultoría como un servicio a una persona, un equipo o una organización desarrollado a partir y a través de una consulta, y con determinados matices. 

Por definición, consulta es la acción de consultar, de la cual el diccionario de la RAE dice:

Del lat. consultāre, intens. de consulĕre 'considerar', 'deliberar'.

1. tr. Examinar, tratar un asunto con una o varias personas.

2. tr. Buscar documentación o datos sobre algún asunto o materia.

3. tr. Pedir parecer, dictamen o consejo a alguien.

Y la consultoría es la actividad del consultor, del que dice el diccionario:

Del lat. consultor, -ōris.

1. adj. Que da su parecer, consultado sobre algún asunto. U. t. c. s.

3. m. y f. Persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente.

 Para nosotros la actividad de consultoría es algo más que dar un parecer respecto a un asunto, y consiste en...

...combinar en función del cliente y su consulta tareas y actividades que le permitan completar su percepción de la situación actual, las situaciones pasadas, y de las situaciones deseadas futuras, y los siguientes pasos a dar para alcanzarlas.

Y para ello tendrán cabida en el proceso diferentes modos de relación con el cliente, que será no sólo como consultores sino también como acompañantes en cada fase del proceso y facilitadores de las mismas, en función de los requerimientos que la situación y el cliente requieran.

    Consultoría Sistémica

     

Una de las frases que podría encajar cómo entendemos el concepto sistémico es "piensa global y actúa local"

En toda situación hay un equilibrio dinámico, un conjunto de elementos que se relacionan y entre los que surgen fuerzas o impulsos que se compensan. Y en esto consiste de algún modo el enfoque sistémico, en observar una situación desde la perspectiva de que todo cuanto somos y nos rodea está en continua relación de cambio, y que pongamos el foco de atención donde lo pongamos, siempre hay múltiples elementos que funcionan como un sistema, que a su vez está dentro de otros sistemas, y dentro del cual operan a su vez más sistemas o subsistemas.

El cambio de enfoque en ocasiones es suficiente para incrementar la comprensión de la situación consultada, pues por lo general, cuando se percibe un desequilibrio o algo disfuncional, hay algún otro elemento que se está omitiendo en la observación que compensa el sistema. Y el mero hecho de incluirlo y tenerlo en cuenta hace visible que cuando más es excluido más resistencia ofrece para compensar un cambio deseado y buscado en la situación no deseada.

De algún modo, todo cuanto ocurre tiene un para qué, y el proceso de encontrar el para qué a un problema implica considerarlo no como problema, sino también como solución a alguna otra situación que no se está teniendo en cuenta, y a la que tendremos que incluir al tratar la situación para que algún cambio satisfactorio sea posible.

   

 

¿QUÉ UTILIDAD PUEDE TENER LA CONSULTORÍA SISTÉMICA PARA UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN?

 

Principalmente sirve para comprender y tomar decisiones disponiendo de información nueva de forma rápida y visual. Por enumerar algunas aplicaciones, es adecuada para:

 

  • Resolución de conflictos internos (socios, departamentos, directivos, empleados)

  • Resolución de conflictos externos (clientes, proveedores, administraciones públicas...)

  • Resolución de conflictos empresa-familia

  • Incremento de ventas y mejora de relación con clientes

  • Mejora de resultados

  • Mejora del clima interno y las relaciones, aumento del bienestar

  • Desbloqueos y validación de estrategias en negociaciones colectivas, adquisiciones o fusiones

  • Procesos de selección de directivos e impacto en la organización

  • Comprobar el impacto de decisiones sobre cualquier área o resultado de la organización

 

En general, además de estos ejemplos, cualquier situación de dificultad o bloqueada puede ser abordada desde este enfoque con agilidad, simplicidad y sobre todo, eficacia.

 

¿PARA QUÉ SIRVE LA CONSULTORÍA SISTÉMICA PERSONAL O COACHING SISTÉMICO?

 

Su principal utilidad es la de permitir equilibrar las diferentes facetas de la persona (empresarial, profesional, económica, familiar, social, salud...) y las relaciones personales y profesionales. Otros ejemplos de aplicación pueden ser:

 

  • Generar una perspectiva equilibrada que facilite la toma de decisiones profesionales y personales

  • Comprender cualquier situación desde varias perspectivas

  • Resolución de conflictos de intereses

  • Clarificar situaciones de dificultad o bloqueadas

  • Reconexión con habilidades y potencial

  • Combinar la Consultoría Organizacional con la Consultoría Personal, manteniendo el foco de interés en garantizar el bienestar de las personas y la salud de la organización.

 

Talleres y Formación 

Directiva de cookies

Este sitio utiliza cookies para el almacenamiento de información en su equipo.

¿Lo acepta?